冠状病毒大流行对工程师有何影响？第一部分：业务相关

我已经能够在家中相当愉快地工作了。我受够了视频会议。

我的工作通常依赖于制作原型或生产部件，然后进行实验室测试以证明设计或测试假设。这项工作显然受到了影响。总体而言，与我合作的团队一直在努力工作，而我的工作并没有太大变化。我很高兴作为一名“认知工作者”，我基本上可以在任何地方工作。

我们的面对面会议改为MS Teams -一开始很有趣，实际情况比面对面要好得多，因为人们感觉在自己的环境中工作要比在办公室舒服。

总体工作量少，但在家工作的兼职合同异常长。

组件制造商与供应商之间的沟通（特别是在技术问题上）非常缓慢，需要改进家庭工作沟通渠道的使用。

我的日常工作方式发生了很大变化。我以前经常出差。现在根本不用。一天中在火车上通勤的六个小时工作效率高。现在，我一天都在不断地接Webex电话。我们已经采用20分钟和50分钟的通话方式，这样在通话之间可以“喘息”，但是上下文切换非常耗费精力。

我一直在帮助人们获得处方或购物和运送食品盒。我有车和时间。我还帮助关键员工修理自行车。

凭借自由工作的灵活性，我得以腾出时间来支持（或在许多情况下领导）小规模的PPE生产。凭借对原型设计、医疗设备要求和法规的了解，以及与制造社区和本地行业的联系，我充当了需求（本地医院）与潜在供应来源之间的桥梁，帮助原型PPE设计获得反馈、选择制造方法、指定过程以确保质量和安全，并组织生产。我的团队已经制作了约5,000副护目镜、50,000个口罩夹、2,000个口罩套装、原型防护服和防护服测试设备，均符合适当的标准，并提供技术文件和文档。

坦白地说，在疫情的前两个月，大部分时间都花在阻止人们使用3D打印口罩上，这些口罩不能提供任何保护 -给人一种错误的安全感。NHS信托询问我是否可以3D打印特定的面罩，在这一点上我不得不解释说，我不愿意冒这个风险，面罩我可以打印，但我不能证明打印3D面罩的风险，我认为这种面罩没有用。

我很幸运在意大利的Makerspaces有一些朋友，我们在英国发生4-6周前就在抗击病毒，并做了一些令人惊讶的事情。我得以将他们的信息传达给我在英国认识的人，确保我们做了行之有效的事情，并证明这一点，而不是仅仅尝试一切，这样可能浪费时间/材料做一些已经被证明是不正确的事情。我觉得我实际上并没有“做”任何事情，只是努力确保信息能够传递出去，同时错误的信息受到质疑。

我通过传递在其他地方看到的良好做法、展望使用个人网络和在线信息可能会发生的事情，帮助公司考虑为封锁做好准备。我正在帮助当前客户努力为业务案例论辩建立弹性。主要是工程鲁棒性技术和风险评估，它们很好地被重新用作决策支持工具，以及一些项目管理；在对某些项目进行商业或技术预测和论证时，可能会在未来的商业环境中主要构建次要的东西。

我们为需要消毒的脏手开发并建造了“无接触洗手台”。

我参与了许多倡议，从供NHS工作人员使用的3D打印PPE护目镜、对后端数据源进行编程以建立疫情的全球病例和死亡人数仪表板，到向涉及“跟踪和追踪”类型应用程序的政府组织在各个国家/地区提供有关物联网设备和移动应用程序设计的建议。

不，我们是研究机构，并且研究还在继续。

虽然我希望与医院和PPE制造商建立的联系将来转化为新的工作流，但事实并非如此。

我在疫情期间合作的公司没有一家因为疫情而改变产品。

尽管我取消了以质量和ISO14001为重点的工作，但我的顾问服务业务非常广。但是，对于另一个客户，我很快就从一名短期数据输入人员变成了他们能源分析工具的技术专家。如果他们没有危机要解决，这可能不会发生。

不

IBM在疫情期间免费提供了广泛的产品，其中最受欢迎的是我们的聊天机器人代理，许多国家卫生服务机构都使用该软件来提供有关冠状病毒的建议，以减轻电话呼叫中心的负担。

不，我的部门非常注重家庭工作和弹性工作时间。对我来说很好。

我们已经尝试过在线“类似白板”的协作设计或解决问题的练习，但是我不确信将来会再次使用它们，我认为它们不能替代面对面的会议。

更多远程工作。我们的一位软件工程师实际上说过“疫情在前三天使商务技术进步了120年”，可以即时组建在解决问题方面似乎更高效的远程员工，同时利用这次机会证明在不被物理监视的情况下可以信任他们来完成工作。这一定会让高级管理层大开眼界：人们不需要去上班，同时生产力还提高了。

封锁让大家看到在有足够的动力或存在危险的情况下，如何动员公众和组织甚至自组织。一个典型的例子是在家工作 -在许多方面被认为是一种享受，而不是高产的，还好现在这个谣言在许多情况下被证明是错误的了。

不同的工作班次，让工作人员适应非接触式工作的工作时间。

我们为在家工作做好了充分的准备 - IBM一直支持并鼓励我们每周在家工作几天，因此对我们来说没有太多变化。但是，我看到了迅速的戏剧性转变，这些公司由于各种原因（包括运营和文化原因）不习惯在家工作，在他们争先恐后地适应在封锁期间保持业务运行时，这引出了真正的问题。