冠状病毒大流行对工程师有何影响？第二部分

设计管理局首席工程师

自由工程师

工程经理/（疫情开始时的产品开发经理）

董事兼首席可持续发展顾问

设计与建造工程师

首席技术官

我本来可以在上班时整理好办公室。这是一个极端的变化，我不确定我会如何做不同的准备。

从工程/业务的角度来看，我觉得我已经做好了充分的准备，我一直在稳步扩展我可以直接拿到的材料、工具和工作技术，以便在需要时可以合理地独立工作，并且表现良好。 

但是，我希望我知道政府无法很好地规划疫情应对，尤其是在供应链能力方面。如果我知道传统供应链需要花多长时间做出响应，我会更早地开始生产PPE。我可以在二月份看到需要什么，但是我错误地认为供应链也可以看到并且能够及时做出响应。

我希望我已经知道个人拜访的力量，无论是亲自还是通过技术。在正常情况下，您不会认识到领导/同事出现在办公桌前聊天的意义。当您只是步行去某人的办公室或转身与您的团队聊天（此处插入随机内容）时，我们会忘记在工作环境中建立的友谊/关系以及它们对您的心理健康是多么有好处。我尝试与同事进行随机MS Teams聊天，让随机聊天保持在线。这突出表明某些人（有时是我）确实在挣扎，但在我们的每日/每周团队会议中却没有表现出来。

具有讽刺意味的是，我已经看到更多社交和工作之外的朋友在线，他们不是24/7在办公室或不在伦敦。但是由于忙碌和活动取消，我仍然无法正常工作网络 - 我希望我有远见，可以在有空间的时候预定一些在线空间。

更微妙的是 - 我的工作是发现未来的可持续性风险和机遇，并缓和它们。因此我也思考过，并且由于一些有趣的朋友（医院的感染控制专家），可以看到这个趋势还会持续很长时间 - 但是知识与肠道本能和心脏不同，无法让您免受更广泛的疫情影响。您仍然必须与其他所有人一起坐这趟过山车。 

没什么，因为我们知道会发生什么，但是不知道会到什么程度。

我真的想不出我希望知道任何事情.....我并没有急于购买厕纸（！），但是即使如此，我们也确实没有遇到任何我们无法解决的问题 - 我认为罐装西红柿储存不足是我们最大的“有惊无险”，但这就是第一世界的问题，不是吗？

我一直在从事园艺和翻新旧工具的工作。我现在有一辆非常可爱的独轮车和镐。

我玩过在线白板Miro。我加入了比以前更多的在线社区团体（关于PPE协调），因此Discourse、Discord、Slack、Teams、Skype、WhatsApp和Google Docs用得更多了，有些使用方式以前都没有尝试过。 

我发现熨斗和防油纸非常适合用于热封聚乙烯薄膜，我原来以为这需要专业的工具。这是在临时防护服生产设计和工艺过程的测试中发现的，但我希望将来将其用于有趣的艺术展览。

我正在学习在家焊接和建造车间的过程，在这次危机中，我发现身体、动手技能对我个人而言似乎更为重要。我看着客厅里的抹灰工在工作，认识到这也是一种艺术，我真的很羡慕他们。我真的很欣赏自己过去用来种田的东西，并认识到拥有某种形式的贸易/技能的重要性。另外，Elcometer以Form3的形式购买了SLA打印机，这非常特别，一旦我的工作室启动并运行，我可能会自己买一台。

我一直在继续学习如何在Instagram和Facebook上获得我的副业的业务知名度，了解面向公众的零售与LinkedIn和技术/专业受众之间的区别。我对Zoom和Teams非常熟悉。我学会了使用Discord和Google Hangouts，作为休闲项目的一部分，与一群游戏好友远程编写和测试一种在线自由形式（部分是在在线写作的周末，这已成为真实的生活），专门针对封锁以及受限的交流渠道而写。这需要在书呆子交流技巧和志愿者管理方面做大量的功课，还需要深入思考不同的人如何思考、玩耍和交流，以及信息（模因）如何在面对面游戏和在线游戏中快速传播；此外还有真人玩您精心制作的游戏时会发生什么！我们还第一次将Trello和Google驱动器用于如此庞大而又复杂的东西。大量学习。

我在铁路工作期间学到的其他专业工具，但无论如何都会这么做 — 网络铁路账单文件、能源使用网关、驾驶员建议系统等，所有这些都用于能源使用分析。最后，我必须深入提高我的Excel技能，以便对客户的电子表格工具进行反向工程，从而让我们可以使用它们，并且它们可以在庞大的数据集上正常工作，我已经在构建新版本，并开始学习PowerBI（用于为大型复杂数据集构建仪表板的Microsoft云服务），它将用于构建下一代工具。

无

全职在家使我有机会审视我的家庭自动化要求和应用。其中一些与意识到人们是否在家中有关。现在几乎总是“是”，所以这些用处不大。

我受启发发明了一些小工具，我称之为“受歌曲标题启发”。  “没有雨的一天”是一个天气时钟，它使用来自气象公司的数据，显示我的房子未来24小时每小时的滚动天气预报。这对于计划何时外出跑步非常有用。另一个是向卡伦·卡彭特（Karen Carpenter）致敬：它在星期一和下雨的日子点亮。它采用“透光浮雕”技术以显示Karen的脸部图像（见下文）。

我认为我的创造力没有改变。

我想念有创意的协作白板会议。从动手、创意、实用的角度来看，我可能比平时做得更多，它与PPE设计探索有关。同样，新的限制往往会孕育有创意的解决方案。

我感觉个人和专业上的创造力没有那么多了，我已经不在Fablab Warrington参加“有趣”的会议，而在工作中/在家中，我一直致力于确保我的员工和家人得到良好照顾并且有工作要做/有动力。对于我来说，这是一个非常实用的过程，需要逐步，有计划地进行评估，到目前为止，我的创造力已经贡献给其他人，在他们因为日复一日的工作似乎有些疲惫的时候作为一种鼓励形式来确保他们保持动力或投入。

不太有创意，因为在2月、3月、4月非常非常忙碌，但逐渐能够在我的副业中留出一些空间来做一些小创意，并在完成大部分困难的学习后有时间为客户找到有创意的解决方案。

更具创意。我正在利用停工时间增长自己的知识、进行PLC编写等。

它来来去去。曾经有一些压力非常大的日子令人筋疲力尽，但也有一些时候，我得益于不去旅行和晚上不再很晚回家，这使我有了一些很棒的想法，并且有时间去实施。我的3D打印机一直很忙，甚至在封锁开始时就疯狂打印所有那些PPE面罩！

遮住鼻子，走出我的空间。

政府的反应和传播。这可能是一个促进科学传播的时候，但我担心公众对科学和科学家的看法已受到“科学指导”的政府传播的负面影响！永远不要忽视政策决定和传播对健康、生计和经济的影响。

我很庆幸我的社交生活（尽管不怎么好）没有太大变化，因为我无论如何都会在线上与朋友聊天，而且我的制作爱好基本上能够像以前一样继续下去，由于优先考虑PPE支持，因此只减少了一部分。但是，对于那些失去社交互动和休闲活动的人，我确实感到有变化。我的妻子喜欢萨尔萨舞，但是距离她能够与朋友再次见面并跳舞还需要很长时间。

老实说，这是个未知数，因为我们不知道允许做什么或不允许做什么，所以我已经五个月没有见过我的大儿子了。他这个月已经满21岁了，在思想上很难不去想“我可能见不到他了”，因为我们所在的两个地区可能要进一步封锁，而且我们两个分开的家庭都各自“屏蔽”或处于危险之中，因此无法合并。

无法参加运动课（不是我参加了那么多！），也没有先见之明/运气可以提前获得滑步车。

做什么事都要花更长的时间，并且无法四处寻找同事/老板来获得更好的响应或更轻松地解决提出的问题。

缓慢的服务器连接会在您处理大的数据集时卡住您的应用程序 - 我现在尝试在上传或下载文件时进行熨烫或者完成一些小的手作/销售任务，因为每个文件都需要15分钟才能打开/保存/处理。

政府在周日宣布的将在周一实施的政策转变，以及一些无意义的政策/矛盾性建议，意味着我和其他所有人在现实生活中每次想做什么事情的时候，都必须去阅读政府建议，去了解是否甚至可能……是否我正在与自己的分析能力作斗争（并且有些事情我不得不求助于画维恩图！），难怪平民百姓会感到困惑或放弃一些措施。

不知道所购买商品的交货时间。

每个工作日的“始终在线”活动。没有“停机时间”去思考、收集我的思想，仔细考虑所有事情等等，我没有有意识地认识到，我长时间的乘车、轮渡、公共汽车和火车通勤给了我很多时间去做这些事情。同样，当我从一个地点前往另一个地点时，给我时间在下一个会议开始之前吸收我从上一个会议中得出的想法。那个“缓冲区”现在已经消失了。我们需要在会议之间遵守更多的“社交距离”！

在三月份和四月份，我沟通的次数比以往任何时候都要多，而且沟通对象更多。我花了很多时间与别人谈工作（减少面对面的时间，这意味着需要更明确的沟通，以避免引发问题造成停工的假设），并与其他社区PPE生产小组进行协调。我发现这样的沟通很累，但是有必要、有用。很高兴看到各个小组在地理上、政治上和技术上都凝聚在一起，一起努力于一个共同的事业并分享想法。我希望这种分享、沟通和协作更加普遍。

这场危机为公司提供了许多善待员工的机会，帮助他们度过难关，有些公司在这方面表现出色，而另一些则没有做到这一点。我要建议人们记住公司如何应对这场危机，并将您的时间、精力和支持（金钱）投入到在这些领域中真正出类拔萃的公司，确保他们在危机过后仍然屹立不倒。

另外，彼此友好，不花任何钱，但对接收方的人来说意味着全世界。 

在疫情期间，我一直在反思设计工程师和项目经理（以及可持续性）的心态。所有这些角色的建立都是为了发现并尝试管理问题/风险（和机会，但我们通常发现其中的机会较少！）。只要我们能够分析足够的数据并足够努力，我们就会习惯于作为熟练的专业人员来管理和解决问题。

可持续性（和现实生活）已经告诉我一些事情是未知的，您必须做出明智的猜测或根据预防原则进行工作，并且您无法考虑所有事情，否则就会发疯 - 只需做您想做的事情，然后尝试不要让任何事情变得更糟。

在此背景下，我还面临着气候变化不断（潜意识）上升的压力以及所有其他不可持续的问题 - 其中一些是疫情所起的作用，而有些则肯定不是。我怀疑在工作中存在风险/未来雷达元件的任何人可能也会遇到类似的问题 - 仅仅是因为现在这里疫情高发，并不意味着其他人会从我们旁边经过或延误自己。  

这需要一种新的技能，而不是思考。

还是我应该刻意活在当下，不要为还没有到来的未来而烦恼。我确实想知道年长的工程师在这方面是否情况更好？

从稍微积极的一面来看，一场全球危机对于让那些真正糟糕的领导者浮出水面来说是相当不错的，所以我希望这种“危急关头”的经历可能会使人们平静地转向对能力和经验的投票。

考虑到“新常态”带来的变化，这是一个创造性思维的广阔领域，并考虑了需要如何改变才能使我们继续在现在所处的世界中蓬勃发展。这是针对世界性问题的创新解决方案的绝佳机会，这正是我们工程师喜欢的挑战，难道不是吗？！