约翰·克鲁伊夫竞技场如何塑造智慧城市

阿姆斯特丹的约翰·克鲁伊夫竞技场（Johan Cruijff ArenA）将在今年夏天的欧洲锦标赛期间举办三场小组赛和一场16强赛，然而，这个场地不仅仅是一个标志性的足球场。它不仅仅是一个智能体育场，它还是一个活生生的创新实验室。

尽管今年是该体育场作为阿姆斯特丹市和阿贾克斯足球俱乐部合作开设的25周年，但它仍然是世界上最具创新性的场馆之一。

荷兰可能是一个小国，但伟大的思想深深植根于荷兰的DNA中。体育场所在的阿姆斯特丹东南地区已转变为一个独特的位置，将移动性、可持续性、球迷体验、安全和安保结合为一个开放的创新平台，智能体育场和智能城市解决方案的开发和测试可以在此蓬勃发展。

为了最大限度地减少体育场及其游客的足迹，体育场采用了经过验证的可持续性措施和创新技术。在可能的情况下，我们会利用一切机会从事大小可持续项目。这些项目通常不仅有利于体育场，而且有利于周边环境和更广泛的社会。

橙色套件，绿色能源

通过不断前进并寻找新的机会，可持续性与约翰·克鲁伊夫竞技场密不可分。

今年夏天，当弗兰克·德波尔（Frank de Boer）的球队上场时，他们将穿着标志性的橙色国家队球衣，然而，竞技场内使用的能量绝大多数是绿色的。凭借体育场屋顶上的4,200多块太阳能电池板和附近奥登狄克（Oudendijk）地区的风力涡轮机，约翰·克鲁伊夫竞技场朝着更智能和更可持续的能源消耗迈出了一大步。

但这还不够，他们希望通过开发突破性系统和使用新兴技术来产生更广泛的影响。

这包括一种存储可持续产生的能量的方法，可以在需要时使用。通过与欧时电子（RS Components）的供应商伊顿（Eaton）、日产（Nissan）、BAM和The Mobility House合作，在阿姆斯特丹气候与能源基金(AKEF)和Interreg的支持下，约翰·克鲁伊夫竞技场开发出了欧洲最大的商业建筑储能系统.

148辆二手日产LEAF汽车的电池提供3兆瓦的存储容量，容量为2.8兆瓦时。复杂的系统可以平衡竞技场中能源供需的差异。这确保了它可以在停电时提供备用电源，并减少柴油发电机的使用。

其主要目的是在停电或用电高峰期间为体育场提供备用电源。而除了提供可靠的可持续能源外，它还减轻了音乐会和其他大型耗能活动期间荷兰电网的压力。

在需求低迷时期，体育场可以为电网供电，能够为7,000户家庭供电一小时或为500,000部iPhone充电。

JCA的首席创新官汉克·凡·让（Henk van Raan）说：“我们的目标是为所有可用的可持续能源找到一种存储方式。我们不是每天都有比赛或音乐会，只有一周一次，所以我们尝试开发一种电池，我们可以在其中储存能量，只在需要时使用。”

汽车制造商一直在努力解决当电动汽车电池超过其峰值性能时如何处理的问题。

锂离子电池在离开道路后可以继续储存电力多年，包括日产在内的几家汽车制造商正在开展项目，将电动汽车电池重新用于家庭储能。

当约翰·克鲁伊夫竞技场的新系统亮相时，日产评论说它证明了二手电池可以在“使整个能源系统更加高效和可持续”方面发挥作用。

球场不就是草吗？

毫无疑问，在约翰·克鲁伊夫竞技场享受最多应用技术的地方就是球场。

除了确保草生长的创新LED照明系统外，体育场的屋顶还安装了天气传感器，可提供有关湿度、温度和风的信息；加上插入球场的传感器，用于测量草的质量及其密度。收集到的数据可被进行整理、过滤和分析，以不断改进维护流程。这不仅对足球运动有好处，还可使用多用途场地开发算法来改进覆盖音乐会草坪的过程，使其保持在最佳状态。这使得草坪能够在阿贾克斯足球俱乐部（AFC Ajax）的足球赛季期间举办赛事。

约翰·克鲁伊夫竞技场的首席场地管理员还每天检查球场，以确保比赛场地处于完美状态，尽可能靠近天然地毯。然而，他成为变革的推动者只是时间问题。他的工作套件很快将包括带有特殊鞋底的鞋子，这种鞋能够通过连接到已经嵌入球场的芯片的不同传感器来测量草的质量。这项创新不仅可以节省他的时间，还可以帮助他做出决策，提高工作效率。

一种全新的废物处理方法

约翰·克鲁伊夫竞技场还对废物处理采取积极主动的态度，尽可能地采用循环理念：最大限度地减少废物和高质量的回收利用。通过将垃圾分类回收的过程变得更简单，他们正在逐渐减少活动期间的残留垃圾量。

同时，他们采取创造性的方法来利用废物。例如，从球场上割下来的成吨的草都流向了阿姆斯特丹的迪霍韦（De Dikhoeve）农场。在这里，山羊为竞技场奶酪生产牛奶，这种奶酪不仅可以在体育场的奶酪拼盘上买到，还可以在指定的商店和餐馆买到。

智能场馆·智慧金融

约翰·克鲁伊夫竞技场无疑成功地创建了一个专注于数据分析的生态系统，以激发想象力和提供解决方案。而这些解决方案将使世界各地的城市受益。但是，如果没有无限的预算来测试和实施此类技术，他们又是如何实现这一目标的呢？

约翰·克鲁伊夫竞技场国际总监兼创新经理桑德·凡·史提堡（Sander van Stiphout）说：“想要站在创新和发展的最前沿，您可以使用不同的方法：拥有大量预算并购买市场上相关的所有产品，或者相反，如我们所做的一样，通过邀请和激励我们的合作伙伴将体育场当作现场实验室，向世界展示他们所提供的一切，并对社会产生影响，从而变得更加智能。基于以下三个前提，我们做到了这一点：我们与受益公司的合作、我们与企业合作伙伴（如约翰克鲁伊夫研究所）的合作，以及我们与初创公司的合作。如此，我们得以加速创新。”

您可以在下面观看一个免费网络研讨会，与桑德一起了解如何成为一个真正的创新体育场：