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Berechnung der Risiken am Arbeitsplatz, Teil 2. Die Risiken bewerten, protokollieren und Lösungen finden

Nachdem Sie das Ausmaß der Risiken festgestellt haben, können Sie nach Methoden Ausschau halten, diese zu kontrollieren. Es liegt auf der Hand, dass Sie nach einem kosteneffizienten Ansatz suchen sollten, da es nicht sehr sinnvoll wäre, mehr Kosten für die Vermeidung eines Risikos als für dessen tatsächliches Auftreten aufzuwenden. Manchmal ist es besser, ein Risiko zu akzeptieren statt übermäßig viele Ressourcen für dessen Beseitigung zu verwenden. Seien Sie jedoch vorsichtig, wenn es um die Sicherheit von Menschen geht. Hier ist das Gefahrenpotenzial sehr groß.

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Es besteht auch die Möglichkeit, dass Sie das Risiko gänzlich vermeiden, indem Sie sich beispielsweise nicht an einem Geschäftsvorhaben beteiligen, ein Projekt absagen oder eine mit hohem Risiko verbundene Tätigkeit unterlassen. Das ist im Übrigen die beste Wahl bei einem Risiko, das keinen Vorteil verspricht.

Was bei der Bewertung der Risiken beachtet werden sollte:

  • Gibt es eine Option mit einem geringeren Risiko?
  • Zugang zu Gefahren vermeiden
  • Den Prozess verändern, um das Risiko zu vermeiden
  • Sicherstellen, dass Schutzausrüstung verwendet und angemessene Schulungen durchgeführt werden
  • Beratschlagung mit der Belegschaft

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In Arbeitsumgebungen, in denen sehr ähnliche Tätigkeiten durchgeführt werden, ist es hilfreich, eine Standardrisikoanalyse durchzuführen, bei der all die mit den Umgebungen verbundenen Gefahren in Betracht gezogen werden. Sie können dabei bereits vorhandene Dokumente für Standardrisikoanalysen verwenden, die von Mitarbeitergruppen oder Berufsverbänden erstellt wurden. Dies setzt natürlich voraus, dass diese relevant sind. Falls ja, können Sie die Dokumente als Vorlage verwenden und für Ihre eigenen Zwecke anpassen.

Protokollieren und Lösungen finden

Protokollieren Sie alles, was Sie finden, ganz egal wie klein die Gefahr zu sein scheint. Entscheiden Sie dann, welche davon Sie als wesentlich einschätzen würden. Ermitteln Sie dann anhand dieser Hauptgefahren, wie viele Menschen davon geschädigt werden können und welche Maßnahmen eingeführt werden müssen, um die Risikofaktoren unter Kontrolle zu bringen. Machen Sie dabei die Dinge nicht komplizierter, als sie sind. Halten Sie die Aufzeichnungen kurz und knapp und legen Sie den Schwerpunkt auf die Kontrollmechanismen, die bei der Kommunikation mit anderen verwendet werden können.

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Beispiel: Bringen Sie in einer schwer einsehbaren Biegung in einem Lagerhallengang einen Konvexspiegel an, damit die Biegung besser eingesehen werden kann. Überprüfen Sie den Spiegel regelmäßig auf seine Ausrichtung und ob es Sichthindernisse gibt. Falls Sie während Ihrer Risikobewertung mehrere Gefahren ermitteln, müssen Sie sie nach Wichtigkeit priorisieren und sich zuerst den höchsten Risiken widmen. Vergessen Sie nicht, dass ein höheres Risiko eine robustere und verlässlichere Kontrollmaßnahme erfordert.

Eine Risikoanalyse sollte angemessen und ausreichend sein, und bestimmte Punkte genau darstellen:

  • Die Gefahr wurde ermittelt
  • Sie haben ermittelt, wer dem Risiko ausgesetzt ist
  • Sie haben betroffene Mitarbeiter in den Prozess einbezogen
  • Sie haben sich um all die offensichtlichen wesentlichen Gefahren, einschließlich der davon Betroffenen, gekümmert
  • Sie haben adäquate Vorsichtsmaßnahmen eingeführt, um sicherzugehen, dass jedes übrige Risiko entschärft oder minimiert wurde.

In einer Arbeitsumgebung mit hoher Dynamik wie einer Baustelle muss sich eine relevante Analyse auf eine größere Bandbreite angenommener Risiken konzentrieren. Entwickeln Sie bei Risiken mit bedeutenden Konsequenzen langfristige Lösungen. Für Risiken in Verbindung mit Verletzungen oder Krankheiten sollten Sie schnell Lösungen umsetzen, auch wenn diese nur vorübergehend sind, bis ein verlässlicher Kontrollmechanismus vorhanden ist.

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Überprüfen Sie Ihre Risikobewertung regelmäßig und aktualisieren Sie diese

Unsere Arbeitsumgebung bleibt niemals dieselbe, da beispielsweise neue Ausrüstung oder Chemikalien eintreffen oder neue Prozesse eingeführt werden können, die potenzielle neue Gefahrenquellen darstellen. Überprüfen und analysieren Sie diese regelmäßig, um sicherzustellen, dass Sie alle potenziellen Risiken erfasst haben. Fragen Sie sich Folgendes:

  • Gibt es wesentliche Veränderungen?
  • Hat jemand ein Problem festgestellt?
  • Was ist das Fazit aus vergangenen Ereignissen und Beinahevorfällen?
  • Gibt es ausstehende Änderungen, die noch nicht umgesetzt wurden?
  • Bleiben Sie immer auf dem Laufenden

Hoffentlich sind die Vorschläge in diesem Artikel nützlich für Sie, um Ihre Arbeitsumgebung und deren inhärente Gefahren festzustellen. Achten Sie auf sich und auf andere, dann können Sie und Ihre Kollegen zusammen einen Arbeitsplatz schaffen und aufrechterhalten, der so wenige Risiken wie möglich birgt.

Lesen Sie Teil 1 dieser Reihe

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